https://www.youtube.com/watch?v=1JGuVdiU0TQ

Dr. Christian Scheier

ist weltweit einer der wenigen Neuropsychologen, der Forschungs- und Praxiskompetenz in der Marketingberatung kombiniert. Nach einer wissenschaftlichen Karriere am renommierten California Institute of Technology (USA, Pasadena) und dem erfolgreichen Aufbau einer Agentur für Marketingforschung gründete er zusammen mit Dirk Held die decode Marketingberatung in Hamburg. Er ist gemeinsam mit Dirk Held Autor der Marketing-Besteller „Codes“ ebenso wie „Die geheime Sprache der Produkte“, „Was Marken erfolgreich macht“, „Neuropsychologie in der Markenführung“, „Wie Werbung wirkt“ und „Erkenntnisse des Neuromarketing“. Ferner ist er Autor des Standardwerks der „Neuen Künstlichen Intelligenz“ und zahlreicher wissenschaftlicher Publikationen. decode ist das führende Beratungsunternehmen für Implizites Marketing. Unter der Leitung von Dr. Christian Scheier und Dirk Held übersetzt ein interdisziplinäres Expertenteam die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie, der Psychologie und den Neurowissenschaften in konkrete Marketingmaßnahmen. decode kooperiert mit dem renommierten California Institute of Technology und der Zeppelin Universität. Beide Universitäten zählen zu den weltweit führenden Hochschulen für Neuroökonomie. decode unterstützt das Hugo-Eckener-Labor für Experimentalpsychologie und Hirnforschung an der Zeppelin University. Dr. Scheier ist gefragter Referent im In- und Ausland und wurde mit dem „Best Speaker“- und „Best Presentation“-Award an der ESOMAR Technovate Konferenz ausgezeichnet.

Referent der Petersberger Gespräche 2013

2024

Video: Vertrauen und Wahrheit im Zeitalter der KI: Zukunftsperspektiven für Journalismus und Forschung

Nicht zuletzt die Pandemie hat uns vor Augen geführt, wie wichtig es im Angesicht großer globaler Herausforderungen und Krisen ist, dass die Öffentlichkeit verlässliche und fundierte Informationen erhält. Partizipation in demokratischen Gesellschaften erfordert nicht nur das Wissen darüber, wie unsere Welt beschaffen ist, sondern auch, wie wir sie gestalten können und welche Folgen und Risiken das mit sich bringt.
Wissenschaftliche Forschung als Produktionsstätte von Wissen und Wissenschaftsjournalismus zur Kommunikation dieses Wissens in die Öffentlichkeit spielen hier zentrale Rollen – und müssen sich vor dem Hintergrund der Generativen KI-Technologien gleichzeitig in diesen Rollen völlig neu finden und definieren. Angesichts der unüberschaubaren Fluten widersprüchlicher, unvollständiger, verzerrter oder schlicht falscher Informationen, denen wir täglich ausgesetzt sind, droht der Verlust einer gemeinsamen gesellschaftlichen Realität als Handlungsbasis.
Die Existenz und das Verständnis solch einer Realität war bislang eng mit dem Vertrauen in Experten und Medien verknüpft. Das aber scheint nun zusehends zu erodieren. Was bedeuten diese Entwicklungen für den Forschungsbetrieb und die Kommunikation und Vermittlung seiner Ergebnisse? Welche Veränderungen sind nötig, damit der Journalismus weiterhin seine wichtige gesellschaftliche Rolle erfüllen kann? Und welche Chancen liegen gleichzeitig in der fortschreitenden Automatisierung, die KI heute möglich macht?

"Veränderungsfähigkeit in der Ära des Auto sapiens. Autointelligente Systeme, Immersion und technologiebasierte Zukunftskonzepte." - so lautet das Motto der 16. Petersberger Gespräche. In seiner Eröffnungsrede geht Gastgeber und Initiator Stephan Huthmacher, CEO der Comma Soft AG, auf seine Leitfrage und -gedanken näher ein.

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2024

Video: Wissenschaftsbasierte Konzepte der Energiespeicherung – und damit einer Energiewende 2.0, die umsetzbar ist.

An der Dekarbonisierung und am Umstieg auf erneuerbare Energien führt längerfristig kein Weg mehr vorbei. Das Problem: Grüne Energie haben wir zwar im Überfluss, aber zur falschen Zeit und am falschen Ort. Das Einzige, womit wir die Volatilität als den eigentlichen Engpass grüner Energie adressieren können, ist die Lösung des Speicherproblems.

Damit eine Energiewende 2.0 gelingt, muss die Chemiewissenschaft mit einbezogen werden. Der zentrale Gedanke ist, den Wasserstoff dort zu erzeugen, wo die natürlichen Voraussetzungen für grüne Energie besonders günstig sind – in der Regel außerhalb Deutschlands und der EU. Wie bringt man den Wasserstoff zu uns? Indem der Energieträger dort in einem zweiten Schritt in Ammoniak als chemischem Träger mit einer besonders hohen Dichte gebunden wird. Damit wird er transportabel und lässt sich problemlos an die Orte bringen, an denen er benötigt wird.

Eine chemische Batterie hat eine 150fach höhere Energiedichte als die herkömmliche Silizium-Ionen-Batterie. Damit ließen sich Volatilität und Speicherung als die Hauptprobleme erneuerbarer Energien realistisch lösen. Zugleich ist der Vortrag ein Plädoyer für eine gesamtsystemische Betrachtung der Energiewende. Zu ihren Grundlagen gehört auch die CO2-Rückgewinnung als neuer Energiequelle für die Industrie. Dies geht nur über die Begründung eines Kohlenstoffkreislaufs, der mit einer fundamentalen Neubewertung des heutigen Abfallproduktes CO2 einhergehen wird.

Prof. Schlögl macht deutlich, dass eine Energiewende 2.0 nur Hand in Hand mit wissenschaftlicher Erkenntnis und der aktiven Bündelung der Politik im globalen Maßstab realisiert werden kann. Vor allem muss der Staat die Rahmenbedingungen dafür schaffen, dass die privaten Akteure die Energiewende vollziehen und aktiv an ihr mitwirken.

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2024

Video: The Industrial Metaverse – Hype, Hope or Reality?

Als im Jahr 2021 Meta seine Vision des Metaverse vorstellte, wurde dies als ein mutiger Vorstoß in die Virtualisierung unserer Lebenswelt und in eine erweiterte Benutzererfahrung gewertet. Er zielte hauptsächlich auf den Spiele-Kontext und verlor schon bald sein Momentum. Dies so sehr, dass im vergangenen Jahr bereits der „Tod des Metaverse“ verkündet wurde.

Blieb das Social Metaverse im „Hype“ stecken, hat mit dem industriellen Metaversum eine neue transformative Technologie ihren Realitätscheck mit Auszeichnung bestanden. Im Gegensatz zum sozialen Metaverse geht es seiner industriellen Spielart darum, einen gemeinsamen virtuellen Raum zu schaffen, um Aufgaben und Probleme in der realen Welt zu lösen. Dabei steht dieses Konzept erst am Anfang und ist nicht allein auf industrielle Anwendungen beschränkt, wie der Einsatz der digitalen Zwillinge in der Medizin und in anderen Bereichen zeigt.

Im Zentrum steht die bereits länger bekannte Technologie der digitalen Zwillinge. Sie wurde durch fortschrittliche KI, leistungsstarke Rechner, modernste Sensoren und 3D-Scanner weiterentwickelt. Die Möglichkeit, die reale Welt in einem digitalen Gegenstück selbst mit ihren physikalischen Eigenschaften 1:1 abzubilden, ermöglicht eine fundamentale Neugestaltung traditioneller Prozesse wie Produktentwicklung, Planung und Implementierung von Produktionsstraßen und sogar ganzer virtueller Fabriken. Diese Möglichkeit der iterativen Entwicklung hin zur optimalen Lösung ermöglicht eine neue Größenordnung an Innovation, Flexibilität, Effizienz, Schnelligkeit sowie an Kosten- und Ressourcen-Ersparnis.

Nico Michels wird die Grundelemente dieser transformativen Technologie vorstellen und an realen Beispielen aufzeigen, wie man zu einer sinnvollen und wertstiftenden Verwendung des Industrial Metaverse kommt.

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2024

Video: Neuromorphe Chips, ultraschnelle Neurorechner, bioinspirierte Brain-Machine-Interfaces – wie nahe sind wir an der Gehirnsimulation?

Die Frage ist nicht neu, dafür angesichts der exponentiell gestiegenen Bedeutung der Künstlichen Intelligenz aber umso drängender: Wird die Forschung jemals in der Lage sein, das menschliche Gehirn mit seinen 100 Milliarden Nervenzellen und 100 Billionen Synapsen zu simulieren? Am Lehrstuhl für hochparallele VLSI-Systeme und Neuromikroelektronik nähern sich Prof. Dr.-Ing. Christian Georg Mayr und sein Team mit ihren ultraschnellen Neuroprozessoren und künstlichen „Neuronen“ der lange als unlösbar geltenden Komplexität des menschlichen Gehirns immer mehr an. Allein in ihrem bisher als existierenden Prototyp vorliegenden „Spinnaker-2“-Rechner werden im Endausbau fünf Millionen Arm-Prozessoren rund zehn Milliarden Neuronen und zehn Billionen Synapsen simulieren. Die Erwartungen des Teams um Prof. Mayr sind daher hoch, dass er mit seinem Ansatz der bioinspirierten Künstlichen Intelligenz die KI auf eine neue Leistungs- und Effizienzstufe heben wird. Mithin also Algorithmen und Hardware von Superrechnern am Beispiel des Gehirns auszurichten und damit etwa pharmakologische Wirkstoffentwicklung, Optimierungsalgorithmen im Smart Manufacturing, oder große Sprachmodelle um Größenordnungen schneller berechnen zu können.

In seinem Vortrag wird der Wissenschaftler auch darauf eingehen, was sich aus gehirninspirierter Rechentechnik wiederum für neuartige Ansätze für Schnittstellen zwischen den Nervenzellen und der Elektronik (Brain-Machine-Interface) finden lassen. Ein natürlicher Sinn (Tasten, Sehen, Hören) liefert ins Gehirn eine typische Datenrate bis 1 Mbit/s. Die besten aktuellen Cochlear- oder Retinaimplantate erreichen 100 Bit/s. Auch hier liegen also mehrere Zehnerpotenzen zwischen der natürlichen „Sprache“ des Gehirns und unseren derzeitigen Interpretationsansätzen. Es ist übrigens kein Zufall, dass die Spinnaker-Plattform im Rahmen des europäischen „Human Brain Projects“ entstanden ist und weiterentwickelt wird. In diesem und ähnlichen Projekten arbeitet Prof. Mayr eng mit Neurowissenschaftlern, um sowohl vom Gehirn für neuartige Rechneransätze inspiriert zu werden als auch diese Rechneransätze wieder in der neurobiologischen Forschung (etwa bei den Implantaten) einzusetzen.

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2024

Video: Geist und Künstliche Intelligenz

Künstliche Intelligenz wird gegenwärtig zumeist als Maschinelles Lernen verstanden. Im Schatten von ökonomisch und sozial einflussreichen Aspekten von praktisch realisierter, ingenieurswissenschaftlicher KI-Forschung stellt die Idee der Künstliche Intelligenz aber auch den zeitgenössischen Ausdruck eines radikalen und bedeutsamen philosophischen Projekts dar: Wie sind Geist, Bewusstsein und Intentionalität in der Natur realisiert? Wie lassen sie sich mathematisch fassen und als kausale Strukturen charakterisieren? Nahezu unreflektiert vom traditionellen philosophischen Diskurs hat die KI bemerkenswerte praktische Fortschritte auf dem von Aristoteles, Leibniz, Frege, Piaget und Wittgenstein eingeschlagenen Weg gemacht. Es ist nicht unbedingt einfach, diesen Fortschritt angemessen zu charakterisieren und zu bewerten, zumal Psychologie und Neurowissenschaft dazu neigen, die Natur von Geist und Bewusstsein in Ermangelung geeigneter Methoden und Begriffe zu ignorieren. Die kognitionswissenschaftliche Perspektive von „Geist als Maschine“, die der KI zugrunde liegt, wird in unserem Kulturraum vor allem als eine unzulässige Verkürzung unseres lebendigen, kreativen Bewusstseins und unserer spirituellen Erfahrung auf ein mechanistisches, robotisches Menschenbild wahrgenommen. Dr. Joscha Bach möchte einerseits zeigen, dass es sich dabei um ein Missverständnis handelt und wie wir die Konzepte der KI benutzen können, um eine moderne Metaphysik des Geistes zu entwickeln. Andererseits will er der Frage nachgehen, was heutigen KI-Systemen zum autonomen, sich selbst vervollkommnenden Geist fehlt, ob KI Bewusstsein braucht und welche ethischen Konsequenzen sich daraus ergeben.

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2023

Artikel: Rückschau auf die 15. Petersberger Gespräche

Der Salon für Wirtschaft, Technologie und Wissenschaft – zum 15. Mal

Der Kongress beginnt für mich bereits mit dem Passieren der Schranke und der Kontrolle durch die Bundespolizei. Nur geladene Gäste erhalten Zutritt. Nachdem das schwere Eisentor den Weg frei macht, liegt die mich jedes Mal aufs Neue beeindruckende Parkanlage vor mir. In ihrem Zentrum der klassizistische Springbrunnen und dahinter die Villa Hammerschmidt in den ersten Sonnenstrahlen des noch jungen Tages. Beim Gang durch die große Holzpforte begrüßt mich dieser besondere, mir inzwischen vertraute Geruch von Historie und Bedeutung. Ich freue mich, hier zu sein und erwarte viel von dem bevorstehenden Tag.

Der Tag

Es ist Samstag, der 23. September 2023, und die Comma Soft AG lädt zum 15. Mal zu den Petersberger Gesprächen ein, einem interdisziplinären Forum für den Dialog zwischen führenden Vertretern und Vertreterinnen aus Wirtschaft, Technologie und Wissenschaft. Einem modernen Salon für ein Miteinander auf Augenhöhe, für Inspiration und Weiterentwicklung der eigenen Perspektiven. An diesem atmosphärischen Ort, dem Zweitwohn- und Zweitamtssitz des Bundespräsidenten, ist es mir immer ein großes Anliegen, Entscheider und Entscheiderinnen aus Wirtschaft und Technologie miteinander ins Gespräch zu bringen; nicht um fertige Lösungen zu präsentieren, sondern um über Unfertiges zu sprechen und um stimulierende und inspirierende Denkanstöße zu geben.

Willkommen!

Beschäftigten sich die Petersberger Gespräche im vorherigen Jahr mit der Bedeutung des Perspektivwechsels für ein neues Denken und neues Tun in Wirtschaft, Forschung und Entwicklung, so widmen sie sich an diesem Samstag erneut einem technologisch geprägten Thema. Es lautet: „Füllhorn der Chancen oder ein Feld ungelöster Probleme? Timing und Antifragilität in der Ära von Deep Tech.“

Punkt 9.00 Uhr eröffne ich unseren Kongress und heiße alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer willkommen. In meiner kurzen Begrüßungsansprache stelle ich noch einmal den gedanklichen Rahmen für den Tag vor und widme mich dabei ganz besonders der Bedeutung von Deep Tech für die Zukunftsgestaltung unserer Wirtschaft. Im Zentrum stehen so avancierte Technologien wie die Generative KI mit ihren großen Sprachmodellen und das Quantencomputing mit seinen jede Vorstellkraft sprengenden Rechenmöglichkeiten. Ein Leitgedanke dabei war: „Als ChatGPT Ende des vergangenen Jahres für die Öffentlichkeit zugänglich gemacht wurde, schlug dies ein wie ein Asteroid. Über Nacht wurde eine für die meisten Menschen eher kryptische Technologie zur Alltagstechnologie – und zum medialen Tsunami. Keine Frage: Die KI ist kein vorübergehender Hype, sie ist gekommen, um zu bleiben.“

Die Villa Hammerschmidt (l.), Prof. Hans Uszkoreit zu Generativer KI (r.)

Generative KI kann nicht alles, aber von Beginn an sehr vieles gut

Wie die Generative KI das erreicht hat, darüber berichtet der erste Redner des Tages. Prof. Hans Uszkoreit schöpft dabei aus beeindruckenden 40 Jahren Forschung im Bereich der Computerlinguistik und KI in den USA, China und in Deutschland. Die Kernbotschaft seiner Ausführungen: Wir stellen zu viele widerstreitende Erwartungen an LLMs (wie die Large Language Models auch genannt werden). Ein solches System „soll explanatory, truthful und kreativ sein, soll sich Sachen ausdenken können, es soll Romane schreiben können und Marketingpläne. Andere sagen, es soll sich nichts ausdenken, sondern bei der Wahrheit bleiben, wenn ich eine Analyse von einer Produktionskette habe, um Gottes willen, bloß nichts ausdenken! […] Wir erwarten von diesem System, das System soll Gott sein.“ Uszkoreit macht hier klar, dass es in der Nutzbarmachung dieser Modelle darum nicht gehen kann und sollte. Der Vergleich hat etwas für sich, denke ich, Gott ist per definitionem unfehlbar, ChatGPT & Co. machen aber noch viele Fehler, sprich Halluzinationen. Dennoch unterstreicht der Computerlinguist der ersten Stunde mit Nachdruck die Potenziale, die in der Individualisierung dieser großen Sprachmodelle liegen und hebt deren vielfältigen Nutzen für die Wirtschaft hervor.

Dr. Andrej Fischer: Generieren & Kritisieren (l.), Raum & Zeit für Begegnungen (r.)

Ein Ort der intellektuellen und persönlichen Begegnung

Seiner Keynote folgen im großen Saal der Villa etwa 80 Entscheider:innen aus Wirtschaft, Technologie und Wissenschaft. Wie in jedem der zurückliegenden 14 Jahre, in denen unser Herbstkongress stattgefunden hat, sehe ich neben vielen mir vertrauten und persönlich bekannten Teilnehmerinnen und Teilnehmern auch neue Gesichter. Man merkt, dass sich viele Teilnehmer kennen: Bereits vor dem Beginn des Kongresses ist die Gesprächsatmosphäre beim Frühstück im Atrium sehr angeregt. Das freut mich sehr. Schließlich ging es mir bei der Initiierung der Petersberger Gespräche vor knapp 20 Jahren genau darum: Menschen aus den unterschiedlichsten Bereichen der Wirtschaft, Technologie und Wissenschaft miteinander in Verbindung zu bringen, sodass sie sich sowohl persönlich kennenlernen als auch in einen inspirierenden und den eigenen Horizont erweiternden Austausch miteinander treten.

Machine Teaching und Nutzen für Unternehmen als datenbasierte Expertensysteme

Folgt man dem Computerlinguisten Uszkoreit, ist die Entwicklung von Generativer KI aktuell in eine Phase getreten, in der es nicht mehr so sehr um die Algorithmen geht, sondern um Machine Education und Machine Teaching: „Was wir im Moment an Fortschritten sehen, ist alles Machine Teaching. Wir geben dem System andere Curricula, andere Materialien, das ist der große Unterschied im Moment, und das ist ein ganz neues Spiel.“ Uszkoreit spielt hier leidenschaftlich auf die steigende Bedeutung der großen, mit Unternehmensdaten trainierten und feingetunten Sprachmodelle für Unternehmen an. Ihre große Stunde schlage hauptsächlich dann, wenn sie die Corporate Knowledge eines Unternehmens auf eine neue Stufe heben.

ChatGPT im praxisorientierten Turbomodus

Dieser pragmatischen Seite der großen Sprachmodelle widmet sich im letzten Vortrag des Vormittags unser KI-Spezialist und Mitglied unseres Executive Managements, Dr. Andrej Fischer. Er verortet ihre Leistungsfähigkeit in einem Bereich, den er den „Armchair Criticism“ nennt: Eine Haltung, aus der heraus das Kritisieren und Urteilen der generierten Lösungsvorschläge die menschliche Problemlösungsfähigkeit enorm beschleunigt.
Konsistenz, Relevanz und Aktualität der generierten Texte von ChatGPT & Co., so Fischer weiter, lassen sich durch sogenannte Retrieval Augmented Generation (RAG) verbessern. Er erläutert, dass es sich bei dieser von Comma Soft häufig angewandten Methode um eine erweiterte Berücksichtigung von Kontextdaten handele. Genauigkeit und Zuverlässigkeit von Sprachmodellen werden durch die Suche in vorher vorbereiteten, mit Unternehmensdaten gefüllten Dokumentenbibliotheken sowie durch die gezielte Anwendung von speziellen Plug-ins deutlich gesteigert. Neben das Höchstmaß an Transparenz und Vertrauenswürdigkeit der Ergebnisse tritt die volle Kontrolle. „So kann ich mir“, so Fischer weiter, „aussuchen, in welchen Bibliotheken gesucht wird, ich kann bestimmen, was darf der User mit seiner Rolle, mit seinen Rechten in den Unternehmen, was darf er überhaupt sehen und was nicht, und das füge ich dem dann hinzu.“ Fischer schwärmt von diesen mannigfaltigen Funktionalitäten, die man in den Basismodellen vergeblich sucht.

Fazit des Comma-Soft-Experten: „Was ChatGPT out-of-the-box schon sehr gut kann, ist […] das gesammelte Wissen dieser Welt aus dem Trainingsmaterial zu nutzen. Und was heute schon geht, sind Agenten, die sehr selbstständig komplexe Softwareprobleme lösen. Die Steigerung der Produktivität im Bereich Softwareentwicklung, Vorbereitung auf Kundentermine, Lösung von Problemen jedweder Art, Recherchearbeiten […] ist phänomenal.“
Natürlich kenne ich die Methode unserer KI-Experten. Es ist für mich aber darüber hinaus – und dazu zählt auch das Feedback, das ich von vielen Teilnehmern erhalten habe – sehr erfreulich zu sehen, auf welches Interesse dieser individualisierte Ansatz trifft. Fischer hat den Gästen der Petersberger Gespräche hier eindrücklich vorgeführt, in welcher neuen Ära der Technologie wir uns mit GenAI befinden und wie Unternehmen dies zum Beispiel für ihr Corporate Knowledge nutzen können. Ganz offen mit Stärken, Schwächen, Potenzial und Risiken. Und genau eine solche Offenheit gehört zum wesentlichen Element der Philosophie unseres Forums: Ein diskursiver, offener Raum, in dem es auch um Abstraktes gehen darf und vielleicht auch um Grenzen der eigenen Vorstellungskraft.

Quantencomputing – die neue Dimension des Computings

Schon bei der nächsten avancierten Technologie wird unsere Vorstellungskraft von der Physikerin, IBM Fellow und ausgewiesenen Quantencomputing- Expertin Dr. Heike Riel auf die Probe gestellt und an ihre Grenzen geführt. Es geht um eine hochkomplexe Berechnung, die selbst mit den leistungsfähigsten der herkömmlichen Computer nicht ausgeführt werden kann. So bräuchte man für die Aufgabe, die Molekularstruktur des Moleküls Hexabenzocoronen zu errechnen, einen Rechner mit einer Leistung von 10 hoch 99 Bits – was mehr Atomen entspricht, als es sie auf der Erde gibt.
Was auf der einen Seite physikalische Grenzen und eine Sackgasse für die klassischen, auf binären Prozessen basierenden Computer darstellt, markiert auf der anderen Seite den Beginn dessen, was in der Forschung die „Quantum Advantage“ genannt wird. Denn ein Quantenrechner, so Riel, würde für die oben genannte Berechnung (lediglich) ganze 500 Quantum-Bits oder abgekürzt Qubits benötigen. Die aktuell von IBM entwickelten Quantencomputer haben derzeit eine Leistung von rund 1.000 Qubits. Schon 2025 erwartet das Unternehmen die Erreichung einer Gesamt-Prozessorleistung von 4.000 Qubits, für 2033 von rund 100.000 Qubits. Sehr beeindruckt bin ich auch von dem folgenden Vergleich. Ausgehend von der exponentiellen Formel 2 hoch 275 geraten wir in Regionen, die noch bis vor Kurzem höchstens der Science-Fiction vorbehalten waren. Riel dazu: „Wenn man 275 Qubits annehmen würde, hätte man mehr Basiszustände, als es sie im beobachtbaren Weltall gibt.“

Die Physikerin zieht das Fazit: „Es ist das erste Mal in der Geschichte, dass man eine komplett neue Computertechnologie baut, die ganz anders funktioniert. Nicht mehr auf den digitalen Prozessen, sondern auf der Quantenphysik.“

Wozu die „Quantum Advantage“ gut ist

Wenn man bedenkt, dass jedes einzelne weitere Qubit die Leistungsfähigkeit des Quantencomputers verdoppelt, bekommt man eine ungefähre Vorstellung davon, welche komplexen Aufgaben z. B. in Wirtschaft und Forschung durch diese neue Technologie endlich angegangen werden können.

Dr. Riel nennt eine ganze Reihe möglicher Anwendungen. Dazu zählen unter vielen anderen die Materialforschung, die schnellere Medikamentenentwicklung in der Pharmaforschung durch leistungsfähigere Simulationsmöglichkeiten, eine neue Finanztechnologie samt Optimierung von Finanzinstrumenten oder insgesamt die Simulation anderer hochkomplexer Systeme, vor denen unsere derzeitigen Rechnerarchitekturen rein physikalisch kapitulieren müssen. Dr. Riels Einschätzung nach werden klassische Computersysteme weiterhin ihre bisherigen Aufgaben erfüllen. Daneben werde es immer leistungsfähigere Systeme speziell für KI-Anwendungen geben – womit sich der Kreis zu den weiteren Referenten schließt. Gefolgt werde dies von einer neuen Generation von Quantencomputern, deren Architektur durch eingebaute Modularität, neue Kühlsysteme, Miniaturisierung und deutliche Energiereduktion hervorstechen werde.

Dr. Heike Riel über das Quantencomputing (l.), Eindrücke während der Keynotes (r.)

Podiumsdiskussion – lebhaft und wie so oft viel zu kurz

Die drei exzellenten und hochspannenden Vorträge haben ganz offensichtlich viele Impulse zum Weiterdenken ausgelöst und viele Fragen offengelassen. Das darauffolgende Podiumsgespräch mit den Vortragenden wird jedenfalls vor allem von den Fragen des Publikums gesteuert. Es geht unter anderem um die Macht von generativen Systemen über uns Menschen und ihre Einflüsse auf unser Urteils- und Entscheidungsvermögen. Die Experten empfehlen hier die verstärkte Nutzung der Systeme auch in den Unternehmen und gleichzeitig stete kritische Haltung gegenüber den Ergebnissen.

Auch zum Thema Quantencomputing gibt es im Publikum noch offene Fragen. Der Austausch und eine beginnende Diskussion sind mit der Podiumsdiskussion noch lange nicht zu Ende. Die Diskutierenden nehmen sie mit in die Mittagspause, nur kurz unterbrochen durch das Auftischen des Drei-Gänge-Menüs.

China und das Thema der Mitte

Wie passt das folgende Thema „China“ in dieses thematische Konzert der technologischen Zukunftsmusik? Der langjährige Moderator der Petersberger Gespräche und zugleich renommierte Mathematiker Prof. Heinz-Otto Peitgen liefert in der Vorstellung des nächsten Redners die Antwort. In seiner Gesprächseinleitung zum Interview mit dem China-Kenner, Journalisten und Buchautoren Frank Sieren macht Peitgen die inhaltliche Stoßrichtung seines Interviews klar: Wo steht China als Player, gleichzeitiger Partner und Konkurrent, ja vielleicht auch als (Parade-)Beispiel in dieser rasanten technologischen Entwicklung? Wie soll der Westen mit diesem hochinnovativen erwachten Riesen eigentlich umgehen?

Austausch mit dem Publikum (l.), Prof. Heinz-Otto Peitgen & Frank Sieren (r.)

Mehr Realismus wagen...

Auch wenn es notwendig und richtig sei, die eigenen Werte zu achten, so ist laut Frank Sieren der Gegensatz „Werte oder Wirtschaft“ eine falsche Alternative, „die mit der Realität nichts mehr zu tun hat.“ Seine Hauptthese, die der Interviewpartner immer wieder vorbringt: „Nur wenn wir wirtschaftlich stark sind, sitzen wir überhaupt noch am Tisch“ – über dessen Besetzung wir im Gegensatz zu früheren Zeiten längst nicht mehr allein entscheiden.

Der größte Fehler in der Politik wie auch in der Wirtschaft sei es, den Wettbewerber zu unterschätzen. Das gilt im besonderen Maß auch für China. „Wie kommt es dazu, dass ein Land, das sich ideologisch selbst gefangen hat, dann in wenigen Jahrzehnten zum Innovationszentrum der Welt wird […] und was ist das für ein innerer Wandel, welche Qualifikationen hat man dafür gebraucht, was sagt das über die Eliten aus, die heute in China regieren?“ – auf diese Frage des Gesprächsleiters Prof. Peitgen führt der China-Experte mehrere Gründe an:

Jeder Chinese wisse, wo China einmal stand, und will zu den 27 % Weltmarktanteil wieder zurück.
Eine beispiellose Öffnung und Privatisierung der Wirtschaft unter Xi Jinping inkl. der Schaffung von idealen Rahmenbedingungen für talentierte und exzellent ausgebildete Rückkehrer aus dem Ausland, vornehmlich den USA.
Pragmatismus: Die Chinesen „haben ganz nüchtern gesagt, den Dieselmotor von Audi kriegen sie in der Qualität nicht hin, also lassen wir das und gehen gleich in die Elektroautos, und da wurden sie dann relativ schnell so führend, dass sie nun eigentlich zum ersten Mal in ihrer 1000-jährigen Geschichte die Spielregeln für eine der zentralen Branchen des Westens vorgeben können.“

China begreifen – ein Lehrstück in Ambivalenz und Perspektivwechsel

„Wir müssen lernen, dieses Land in seiner Ambivalenz zu erfassen. Wenn wir das nicht tun, kommen wir immer stärker in die Defensive.“ Daher Sierens Empfehlung, in unserer multipolaren Weltordnung den Perspektivwechsel zu üben: Wichtig sei für uns, zu lernen, warum und wie Menschen in diesen Ländern - das gelte nicht nur für China, sondern auch für andere asiatische und afrikanische Staaten – ticken, wie sie die Welt sehen und welche Interessenschwerpunkte sie haben. Sieren mahnt abschließend: „Wir sind eh schon in der Minderheit, und unser Einfluss wird jeden Tag schwächer.“

Austausch und Zusammenkunft in der Villa

„Wir sind Gott – und dann?“

Geht es im nächsten Vortrag zwar auch um die Rolle von uns Menschen, so konfrontiert uns die letzte Rednerin des Tages doch mit einem uns herausfordernden Perspektivwechsel. Thea Dorn sei, so sagt sie selbst, innerhalb des Rahmens der Petersberger Gespräche als Philosophin, Autorin und Moderatorin „vom ganz anderen Planeten“.

Sprach Prof. Uszkoreit am Tagesanfang davon, dass wir an die großen Sprachmodelle zum Teil derart hohe Erwartungen stellen, als seien sie Gott, so knüpft Thea Dorn am Tagesende wie zufällig an diese Metapher an, indem sie ihren Vortrag „Wir sind Gott – und dann?“ betitelt. Ihren Ausgangspunkt nimmt sie in Bezug auf den heute dominierenden Homo technologicus. Von hier aus schlägt die Philosophin im Verlauf ihres Vortrages die Brücke in das heutige technologische Zeitalter und den Einfluss von Technologie wie der Generativen KI auf uns Menschen, unser Selbstverständnis und unsere Gesellschaft.
Sie leitet den Blick des höchst interessierten Auditoriums auf die Frage nach dem Warum des menschlichen Daseins, das sich in der Menschheitsgeschichte gewandelt habe und immer noch anpassbar scheint.

Der Mensch mit dem großen „M“ und die KI

Einen paradoxen Zwischenschritt zum heutigen menschlichen Selbstverständnis sieht Thea Dorn in der Aufklärung, in der der Mensch, obwohl er nicht mehr im Zentrum des Universums steht, zur letzten Größe wird: Er sei „das Individuum, dem wir Vernunft, Würde, Autonomie, einen freien Willen unterstellen. […] Auf einmal war der Mensch mit dem großen ‚M‘ geboren.“ Und dieses Weltbild habe jahrhundertelang Bestand gehabt und Dissonanzen zwischen religiösem und naturwissenschaftlichem Weltbild ausgehalten.

Mit Blick auf die technologische Entwicklung auch in den Bio- und Neurowissenschaften glaubt die Referentin daran, dass wir gerade dabei seien, dieses Weltbild zu verabschieden. „Stattdessen werden Erzählungen angeboten, dass auch wir Lebewesen letztlich nur Algorithmen sind“ und dass wir unser Hirn nachbauen und simulieren können. Letzten Endes werde das Hirn „als neuronales Netz betrachtet“. Wie dies geschieht, hänge letztlich von der berechtigten Frage ab: „Wie sehen wir den Menschen, wie schauen wir auf uns selbst, wenn wir die Funktionsweise einer Künstlichen Intelligenz, wenn wir neuronale Netze quasi zum Ideal, zum neuen Gott erheben?“ Möglicherweise, so fährt die Philosophin fort, hätten wir mit der entwickelten KI eine neue Gott-artige Instanz geschaffen. Wir verkennen, so Dorn, dabei die Tatsache, dass es sich hier nur um Werkzeuge handelt.

Urteilskraft versus ChatGPT, oder: Wie ein neuer Klerus entsteht

Dorn wirbt in diesem Kontext für die Wiedererstarkung unserer menschlichen Urteilskraft über die Rezeption von Informationen, die uns umgeben, da wir sonst Gefahr liefen, auch unseren Sinn für Plausibilität und Wahrheit zu verlieren. „Liegt es tatsächlich in der Logik dieser Technologie, dass wir den Menschen mit dem großen ‚M‘ […] aufgeben müssen, weil wir erkennen müssen, wir sind defizitäre, neuronale Netze, die leider noch ein paar Probleme haben ...“ – „[…] oder wollen wir den Weg, den der Westen vor gut 200 Jahren in Form der Aufklärung beschritten hat, weitergehen?“

Dieses „Gedankenfeuerwerk“, wie Moderator Peitgen die Podiumsdiskussion mit Thea Dorn einleitet, scheint unsere Teilnehmer zu infizieren. Jedenfalls diskutierte das Publikum zum Ende des Hauptprogramms die Thesen sehr intensiv; offenbar hat Thea Dorn mit ihren Gedanken einige Fenster geöffnet. Der für mich beste Beweis dafür, wie fruchtbar der letzte Vortrag war, ist die an den Philosophen Immanuel Kant angelehnte Frage eines Teilnehmers, „ob ein Übermaß an Automatisierung nicht der ‚Eingang [des Menschen] in die selbstverstümmelnde Bequemlichkeit und Unmündigkeit‘“ sei – als das genaue Gegenteil von Kants berühmter Definition „Die Aufklärung ist der Ausgang des Menschen aus seiner selbst verschuldeten Unmündigkeit“.

Damit endet das Hauptprogramm, aber nur, damit sich die Teilnehmenden in Gesprächsrunden oder in Zwiegespräche zurückziehen können, an denen auch ich teilnehme. Anschließend werden wir wie in jedem Jahr zum kulturellen Rahmenprogramm unseres Kongresses aufbrechen. Gemeint ist damit sowohl das gemeinsame Dinner als auch das Konzert des weltberühmten Jazzpianisten Michael Wollny als Programmteil des Jazzfests Bonn.

Moderator Prof. Dr. Dr.-Ing. h. c. Heinz-Otto Peitgen führt in das Thema und die Vorträge der 15. Petersberger Gespräche ein.

Die Petersberger Gespräche® haben inzwischen Tradition und stehen für ein innovatives, grenzüberschreitendes Veranstaltungsformat. Dazu tragen nicht nur die Referent:innen und die engagierten Teilnehmer:innen bei, sondern auch die besondere Art der Moderation, wie sie Professor Heinz-Otto Peitgen führt.

Wir freuen uns sehr darüber, dass sich Prof. Peitgen auch in diesem Jahr bereit erklärt hat, die Hauptmoderation zu übernehmen und unsere Veranstaltung in seiner authentischen, facettenreichen und souveränen Art zu leiten. Prof. Dr. Dr.-Ing. h. c. Heinz-Otto Peitgen ist Mathematiker. Er hat von 1977 bis 2012 an Universitäten in den USA (University of California, Florida Atlantic University) und Deutschland (Universität Bremen) gelehrt. Seine Bücher über Chaostheorie und Fraktale Geometrie sind weltweite Bestseller. In den letzten Jahrzehnten seiner wissenschaftlichen Karriere widmete er sich der angewandten medizinischen Forschung. Besondere Schwerpunkte waren Früherkennung und umfassende Diagnose von Brustkrebs sowie die Verbesserung der onkologischen Leberchirurgie. Im Jahr 1995 gründete er hierfür ein unabhängiges Forschungszentrum, das 2008 als Fraunhofer MEVIS in die Fraunhofer Gesellschaft aufgenommen wurde. Er ist Mitglied der Akademie der Wissenschaften zu Göttingen. Im Jahr 1997 gründete er ein Software-Unternehmen, das er 2007 unter dem Namen MeVis Medical Solutions AG an die Frankfurter Börse brachte. Im Jahr 2006 wurde er mit dem Deutschen Gründerpreis in der Kategorie Visionär ausgezeichnet.

Seine besondere Liebe gilt der Musik. György Ligeti widmete ihm seine 17. Klavieretüde.

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2023

Wir sind Gott – und dann?

„Allwissend“ und „allmächtig“ zu sein, sind Attribute, die der Mensch traditionell dem Göttlichen zuschreibt. Doch seit sich der naturwissenschaftlich-technologische Fortschritt beschleunigt hat wie nie zuvor, scheint sich der Mensch anzuschicken, mit Hilfe der sogenannten „KI“ selbst allwissend und allmächtig zu werden.

Thea Dorn betrachtet den menschlichen Drang nach Erkenntnis und danach, das Schicksal unter seine Kontrolle zu bringen, aus philosophisch-kulturanthropologischer Sicht. Sie diffamiert ihn weder als „Entzauberung der Welt“ noch als „Technologiegläubigkeit“, dennoch fragt sie, was es für unser Verständnis vom Menschsein bedeutet, wenn der naturwissenschaftlich-technologische Blick auf die Welt immer dominanter wird. Laufen wir Gefahr, die Rolle von Wissenschaft und Technik religiös zu überhöhen, wenn die Erwartungen, die wir an sie richten, immer mehr den Charakter von Heilserwartungen annehmen? Welche Konsequenzen hat es, wenn der Mensch keine anderen Formen der Kontingenzbewältigung mehr kennt als die, wirklich alles „in den Griff“ bekommen zu wollen? Was bedeutet es für unser Verständnis von menschlicher Autonomie, wenn wir erkennen müssen, dass die gesteigerte Kontrollmacht in Wahrheit nicht beim Menschen, sondern bei KI-basierten, immer „autonomeren“ Systemen liegt? Und was bedeutet all dies für die Zukunft unserer demokratisch verfassten Gesellschaften, die keineswegs auf Kontrolloptimierung zielen, sondern auf den Interessenausgleich zwischen für mündig gehaltenen Bürgern? Vor dem Hintergrund immer weiter anschwellender „Homo Deus“- und „Transhumanismus“-Phantasien entwickelt Thea Dorn ein leidenschaftliches Plädoyer für ein nach wie vor humanistisches Verständnis des Menschseins.

2023

Video: Vom Kopierladen über die Werkbank der Welt bis zur technologischen Innovationsführerschaft: Was steckt hinter Chinas rasanter Entwicklung?

Verstehen wir Chinas Dynamik richtig? Verstehen die Chinesen uns?

Ökonomischer Partner, systemischer Rivale, Systemfeind und noch vieles mehr: Eins steht fest – China polarisiert und stellt uns vor Rätsel. Trotz der scheinbaren Unvereinbarkeit von Autokratie und technologischer Innovation ist Chinas Staatskapitalismus bemerkenswert erfolgreich. Insbesondere in den Bereichen Technologie und Wirtschaft legt China ein Innovationstempo vor, das uns in Deutschland und Europa regelrecht aufrüttelt. Aus gutem Grund. Aktuell machen sich Chinas Ingenieure und Autobauer daran, die deutsche Automobilindustrie mit neuen E-Mobilitätskonzepten, revolutionären Batteriedesigns und preislich attraktiven, aber keineswegs billigen Automodellen herauszufordern.

Um das multipolare Thema China einigermaßen in den Griff zu bekommen, haben wir Frank Sieren als einen namhaften Kenner der Materie eingeladen, uns in einem Podiumsgespräch zu erläutern, was hinter Chinas Erfolg steht. Ist es die strategische Industriepolitik? Oder eher das einzigartige Mindset der chinesischen Unternehmer:innen, Forscher:innen und Gründer:innen, die eine andere Denkweise als wir in Deutschland haben oder gar beides? Schließlich, was können wir trotz aller systemischen Unterschiede von China lernen?

Durch den Formatwechsel vom Vortrag zum Interview mit Prof. Heinz-Otto Peitgen können wir auch Nebenaspekte beleuchten, die mit unserem diesjährigen Thema – Technologie, Resilienz und Innovation – in Verbindung stehen. Auf diese Weise können wir aktuelle Entwicklungen besser verstehen und einordnen. Denn das sind die Petersberger Gespräche in Reinkultur: Verstehen im und durch Dialog.

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2023

Video: ChatGPT jenseits ChatGPT

Schon 1950 führte Alan Turings „Imitation Game“ natürliche Sprache als universelle Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine ein. Mit dem Beherrschen von menschlicher, natürlicher Sprache ist nun ein Meilenstein der Künstlichen Intelligenz erreicht, dessen ganze Tragweite wir heute nur langsam erahnen. Dabei ist der eigentliche Durchbruch nicht das Absolvieren des „Turing Tests“, dessen Eignung zur Identifikation einer künstlichen Person ohnehin zweifelhaft ist. Vielmehr bedeuten ChatGPT & Co. das Durchbrechen von Mauern zwischen uns Menschen mit unserer Fähigkeit zur Innovation und Kreation und digitalen Expertensystemen. Die Verknüpfung von Sprachmodellen mit Plugins, also bidirektionalen Übersetzungsmodulen für Systeme wie Wolfram Alpha oder Programmiersprachen wie Python, ermöglicht den einfachen Zugang zu mächtigen Werkzeugen, die bisher nur einer kleinen Elite von Spezialist:innen vorbehalten waren. Die Arbeitsweise und das Selbstverständnis von Wissenschaftler:innen, Softwareentwickler:innen
und Data Scientists wird sich dadurch neu definieren (müssen).

Auch für die Unternehmensführung bricht eine neue Ära an. Wie schon jetzt absehbar, werden mit entsprechenden Plugins für die Daten- und Wissenslandschaften von Unternehmen ganz neuartige Assistenzsysteme für operative und strategische Entscheidungsprozesse möglich. Assistenzsysteme, die Branchenexpertise und strategische Methodik mit den eigenen Unternehmensdaten kombinieren. Aber selbst das ist nur der Anfang. Denn natürliche Sprache als universelle Schnittstelle kann ermöglichen, dass Systeme untereinander kommunizieren und Transaktionen ausführen können. Sie werden somit zu kompetenten Agenten.

Im Gegensatz zu früheren Innovationen aus dem Bereich der Künstlichen Intelligenz haben Sprachmodelle einerseits das größte Transformationspotenzial für die meisten Branchen und meisten Unternehmen. Andererseits war nie eine neue Technologie zugänglicher und hat die Fantasie von Menschen derart angeregt. Mit vielen konkreten Beispielen zeigt Dr. Andrej Fischer, was an diesem Wendepunkt heute bereits möglich und absehbar ist.

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2023

Video: Quantum Computing – The Path to Quantum Advantage

Quantencomputing – eine völlig neue Art der Berechnung, die sich nach den Gesetzen der Quantenphysik verhält, – entwickelt sich mit rasanter Geschwindigkeit. Trotz der kontinuierlichen Fortschritte der CMOS-Mikroprozessoren, einschließlich spezieller Beschleuniger für Anwendungen in der Künstlichen Intelligenz, gibt es immer noch viele wichtige und relevante mathematische Probleme, die für klassische Computer unlösbar sind. Quantencomputer eröffnen eine neue Methodik des Rechnens basierend auf Quantenbits und ermöglichen somit die Lösung schwieriger und komplexer Probleme, die für Wirtschaft und Wissenschaft relevant sind.

In den letzten Jahren wurden erhebliche Fortschritte beim Verständnis der Grundlagen und der Funktion von Quantencomputern gemacht und Durchbrüche bei der Weiterentwicklung der Hardware- und Softwaretechnologie, bei der Verbesserung der Algorithmen und bei der Entwicklung von relevanten Anwendungen erzielt. Wir entwickeln dieses völlig neue Rechensystem, den Quantencomputer, von Grund auf.

Der Stand der Technik entwickelt sich extrem schnell weiter und die Leistung gemessen in Anzahl Qubits, Qualität und Geschwindigkeit steigt rasant an, sodass, wie kürzlich gezeigt wurde, Quantencomputersysteme anfangen, mit Hochleistungsrechnern bei relevanten Problemen in Konkurrenz zu treten. Spannende Zeiten!

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2023

Video: Generative AI: Stärken, Chancen und Risiken

Durch ChatGPT konnten sich bereits Millionen von Nutzer:innen von den Fähigkeiten der generativen KI überzeugen. Die neue KI mit ihren eloquenten und superschlauen Basismodellen wird nicht nur die Wirtschaft, sondern auch alle anderen Bereiche der Gesellschaft tiefgreifend verändern.

In seinem Vortrag wird Prof. Hans Uszkoreit schildern, was diese Modelle von der bisherigen KI unterscheidet. Ferner wird er darauf eingehen, warum und auf welche Weise die KI-Modelle die menschliche Intelligenz einerseits ganz deutlich übertreffen und andererseits in bestimmten Aspekten auch nicht annähernd erreichen. Er wird erläutern, wie sich Wissen und Können der KI-Modelle auch von der menschlichen Kognition unterscheiden. An Beispielen wird er dann zeigen, wie die gescheite Kombination von menschlicher und maschineller Intelligenz Leistungen erbringen kann, zu denen weder Mensch noch Maschine allein imstande sind.

Diese mächtige Technologie konfrontiert uns auch mit interessanten Herausforderungen. Die Arbeitswelt, unsere Bildung und unser Rechtssystem müssen sich den neuen Gegebenheiten anpassen. Andererseits müssen aber auch Wissen und Fähigkeiten der Modelle an die Bedürfnisse und die kulturellen sowie rechtlichen Rahmenbedingungen der Einsatzgebiete angepasst werden.

2022

Raumfahrt als Partner von Wissenschaft und Politik: Warum der Blick aus dem All für das Verständnis des Systems Erde unverzichtbar wird - Vortrag

Erdbeobachtungsmissionen in der Raumfahrt haben – egal, ob sie der militärischen Aufklärung, der Küstenüberwachung oder der Messung von Kohlendioxid in der Atmosphäre dienen – eines immer gemeinsam: sie ermöglichen einen unvoreingenommenen Blick von oben. Wenn die Menschheit mit Satelliten aus großer Höhe auf den Planeten schaut, verschafft sie sich eindeutige Fakten. Unsere Kultur basiert schlussendlich auf Erkenntnis, auf Empirie. Man gesteht sich ein, dass man nicht alles weiß, dass Beobachtung noch weitere Erkenntnis bringt und dass diese Erkenntnis dann möglicherweise das Verhalten verändert. Mit der neuesten Technologie satellitenbasierter Erdbeobachtung lassen sich diese Veränderungen heute präzise messen und verfolgen. Das ermöglicht es Wissenschaftler:innen, die Folgen unserer Handlungen auf der Erde besser einschätzen zu können und damit der Politik Empfehlungen zu liefern, Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Dieses faktenbasierte Verständnis des Systems Erde kann die Entscheidung über Wohl und Wehe unserer Zivilisation maßgeblich beeinflussen.

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2022

Die Entwicklung nachhaltiger Batterien: Neue Forschung. Neue Materialien. Neue Speicherkonzepte. - Vortrag

Die Entwicklung von Batterien, insbesondere für portable und für automobile Anwendungen, folgte jahrelang einer klaren Stoßrichtung: Die Batterien sollen mehr Energie auf kleinem Raum speichern können, sie sollen schnell aufladbar, sicher, langlebig und kostengünstig sein. Nachdem die Speicherkapazität der Lithium-Ionenbatterie (LIB) seit ihrer Kommerzialisierung 1991 um den Faktor vier gesteigert werden konnte und der Preis um den Faktor 18 sank, kommt es in neuerer Zeit zu einem Paradigmenwechsel bei den verwendeten Speichermaterialien. So werden die oben genannten Ziele gerade erweitert um die Forderung nach Systemen mit einer nachhaltigen Zusammensetzung. Dabei spielt eine Rolle, dass bis zum Jahre 2030 eine Verzehnfachung der Batterieproduktion erwartet bzw. angestrebt wird und dass bei einigen Rohstoffen wie Kobalt oder Lithium Engpässe befürchtet werden. Soll die Technik auf längere Sicht erfolgreich sein, muss die Aufgabe in Zukunft auf der Basis häufig vorkommender und ungiftiger Rohstoffe gemeistert werden, die gleichzeitig in der Lage sind, die oben genannten Ziele zu erreichen und so die Performance zu erhöhen. In diesem Zusammenhang hat sich in neuerer Zeit ein äußerst fruchtbares Zusammenspiel von Chemie und Engineering ergeben, welches es mittlerweile erlaubt, leistungsfähige Speicher, z. B. für E-Autos, auch mit bereits bekannten nachhaltigen Materialien zu verbauen. Ein neues Innendesign der Batterie erlaubt es heute, die Materialpalette dafür deutlich zu erweitern. Doch die Zeit drängt. Für völlig neu zu entwickelnde Materialien werden deshalb in einigen Ländern erste KI-gesteuerte Anlagen zur beschleunigten Materialentwicklung aufgebaut – unter anderem in Ulm, wo gerade eine weltweit einzigartige, KI-gesteuerte autonome Robotik ihre Arbeit aufnimmt.

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2022

6G-Mobilfunk – Europas Chance? - Vortrag

5G, die fünfte Mobilfunk-Generation, wird aktuell landesweit ausgerollt. Hiermit wird nicht nur die Kapazität und Abdeckung verbessert. Der Innovationssprung mit 5G ist eine Funk-Plattform für die Realisierung von Funksteuerung kollaborativer Robotik und kabelloser virtueller und augmentierter Realität – das Taktile Internet. Z. Zt. entstehen spannende neue Möglichkeiten in der industriellen Produktion, im Verkehr, am Bau, in der Krankenversorgung und im Agrarbereich – alles neue Anwendungen im professionellen Umfeld. Mit 6G wird die breite Gesellschaft, der Endverbrauchende, von den Innovationen des Taktilen Internets profitieren. Neue Anwendungen der persönlichen mobilen Robotik und der virtuellen Realität werden unser Leben ähnlich revolutionieren, wie es die Einführung des Smartphones getan hat.

Welche Chancen und Herausforderungen stehen der Gesellschaft und der Wirtschaft Europas bevor? Was ist die europäische Stellung innerhalb des internationalen kompetitiven Umfelds? Können wir unseren demokratischen gesellschaftlichen Anspruch fortführen, um neue Chancen für Europa zu erkennen, und was müssen wir tun, um diese auch zu nutzen?

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2022

Neue Wege in der Raumfahrt - neue Wege für die Menschheit? - Vortrag

Anfang 2002 wurde in Kalifornien eine Firma gegründet, die die “Entwicklung der Menschheit in eine interplanetare Spezies” zur Mission hatte. Dieses Ziel erschien für eine gerade gegründete Firma unerreichbar, zumal das erste Projekt – eine Rakete mit 21 m Länge, 1.8 m Durchmesser und dem Namen Falcon 1 – bescheidene Nutzlasten versprach. Diese Firma war SpaceX, kurz für Space Exploration Technologies.

Im Mai 2002 fing Hans Koenigsmann dort als vierter technischer Mitarbeiter an – zur rechten Zeit um, die frühe Entwicklung dieser mittlerweile bemerkenswert erfolgreichen Firma von Anfang an mitzuerleben und auch mitzubestimmen. SpaceX ging bewusst andere Wege, um anders zu werden – anders als die traditionellen Raumfahrtfirmen.

In den ersten Jahren lernte die Firma, was wirklich hinter der Raumfahrt steckt. Falcon 1 hatte hintereinander 3 Fehlschläge, bis 2008 endlich die Umlaufbahn erreicht wurde. Danach beschleunigten sich die Erfolge von SpaceX. Die wesentlich größeren Launcher Falcon 9 und Falcon Heavy folgten, dann die Wiedereintrittskapsel Dragon, die an die Internationale Raumstation andockt. Die Landung und die Wiederverwendbarkeit der ersten Stufe von Falcon 9 wurden entwickelt, und Falcon 9 und Crew Dragon führten Missionen mit Astronauten und sogar privaten Astronauten aus. Weitere Entwicklungen, die ebenfalls diskutiert werden sollten, sind Starlink (globales Internet) und Starship. Der Erfolg von SpaceX wird auf 2 Ebenen diskutiert – wie funktioniert diese Firma, die nach nur 20 Jahren den Markt dominiert? Und: wohin geht die (Raum-) Fahrt, warum macht die interplanetare Menschheit Sinn, und wann ist es so weit? Der Vortrag wird versuchen, die Zusammenhänge zwischen den Methoden, den Ergebnissen und den Möglichkeiten zu erklären.

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2017

Künstliche Intelligenz wird alles ändern

Ist das Ende der vom Homo sapiens sapiens dominierten Geschichte in Sicht? Kaum 75 Jahre nach Konrad Zuses erstem programmgesteuerten Rechner erledigen unsere selbstlernenden künstlichen neuronalen Netze manche Aufgabe bereits besser als Menschen und gewinnen dabei zahlreiche Wettbewerbe. Automatisch entdecken sie Tumorzellen im menschlichen Gewebe, erkennen Sprache, Handschrift oder auch Verkehrszeichen für selbstfahrende Autos, sagen Aktienkurse voraus, übersetzen Texte oder steuern Roboter für die Industrie 4.0. Heute schon sind unsere seit den 1990ern in München und der Schweiz entwickelten tiefen Netze Milliarden Smartphone-Nutzern zugänglich, etwa für Spracherkennung und maschinelle Übersetzung. Unsere automatischen Problemlöser werden zusehends vielseitiger und bald über mehr rohe Rechenkraft verfügen als ein Menschenhirn; ein paar Jahrzehnte später wohl über mehr als alle Menschenhirne zusammen. Die entsprechende Lernsoftware scheint nicht weit hinterherzuhinken. Zumindest auf dem Papier gibt es bereits in meinem Labor entwickelte universelle Problemlöser, die in einem gewissen mathematischen Sinne optimal sind. Unsere formelle Theorie des Spaßes erlaubt sogar, Neugierde und Kreativität zu implementieren, um künstliche Wissenschaftler und Künstler zu bauen. Diese Entwicklung wird voraussichtlich fast jeden Aspekt unserer Zivilisation sehr rasch sehr grundlegend verändern. Und superkluge KIs werden vielleicht bald das Sonnensystem und den Rest der Galaxis besiedeln.

Prof. Dr. Dr.-Ing.h.c. Heinz-Otto Peitgen begleitete die Petersberger Gespräche von Anfang an. Mit seinem zugleich aufmerksamen wie nachdenklichen Moderationsstil prägte er den von Neugier und gegenseitiger Wertschätzung getragenen Geist des interdisziplinären Forums. Moderation begrenzt sich bei Prof. Dr. Peitgen nicht nur auf Zusammenfassung und Überleitung. Sie wird vielmehr zum Brückenschlag zwischen den Themen und Vorträgen, der immer auch Kommentar und Inspiration zugleich ist.

Auf dem diesjährigen Forum ging Prof. Dr. Peitgen unter anderem der Frage nach der Vertrauenswürdigkeit von Algorithmen basierten Systemen nach und stellte zur Diskussion, inwieweit Auditierungsverfahren überhaupt notwendig seien. Man würde bereits heute automatisierten und selbststeuernden Systemen Vertrauen entgegenbringen, wie z.B. beim Autopiloten im Flugzeug der Fall. Darüber hinaus schlug Prof. Dr. Peitgen vor, den Begriff „Künstliche Intelligenz“ durch „Cognification“ zu ersetzen.

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2017

Eröffnungsrede von Stephan Huthmacher

Die Petersberger Gespräche 2017 wurden traditionell von Stephan Huthmacher eröffnet, dem Gründer und Vorstandsvorsitzenden der Comma Soft AG. Nach der Begrüßung der Vortragenden spannte er einen Bogen von den Möglichkeiten und Chancen der Künstlichen Intelligenz über die Herausforderungen z.B. für den Arbeitsmarkt bis hin zur Frage nach der Vertrauenswürdigkeit von Algorithmen. Wie lassen sich die Ergebnisse der Algorithmen basierten Systeme nachvollziehen, mit denen sie unsere Entscheidungen unterstützen? Wie lässt sich kontrollieren, ob die zugrunde gelegten Daten neutral, diskriminierungsfrei und ohne unbewusste oder manipulative Verzerrungen sind? Wie lassen sich Blackbox-Algorithmen durchleuchten und ihr Rechenprozess transparent machen? Wie könnten Auditverfahren konzipiert sein, mit denen KI-Anwendungen in besonders kritischen Bereichen wie z.B. dem Öffentlichen Dienst oder der Verteidigung auf den Prüfstand gestellt werden können?

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2017

Alles unter Kontrolle?

Was passiert, wenn wir auch die Entscheidungen den Maschinen überlassen.

Nicht nur operative Prozesse und Tätigkeiten werden immer stärker digitalisiert und automatisiert, sondern auch die ur-menschliche Domäne der Entscheidungsfindung.
Entscheidungsträger werden seit vielen Jahren durch eine Datenbereitstellung in Business Intelligence Werkzeugen unterstützt. Doch die reine Verfügbarkeit von Daten führt nicht immer zu stärker faktenbasierten Entscheidungen und reicht in einer zunehmend digitalisierten Welt auch nicht mehr aus, wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Analysefähigkeit von Algorithmen und Modellen wird daher momentan so weit ausgebaut, dass ihre Voraussagen und Empfehlungen den menschlichen Entscheidungsträger zunächst immer besser unterstützen, schließlich aber auch überflüssig machen können. Denn die Vision eines datengetriebenen Unternehmens erfordert konsequent auch einen hohen Grad an Entscheidungsautomatisierung. Der Pfad dorthin scheint aufgrund der immer unübersichtlicheren Datengrundlagen und des Druckes auf immer schnellere Entscheidungen ebenso unausweichlich wie problematisch.
Erfolgreich werden diejenigen Unternehmen sein, welche sowohl Potentiale und Chancen der Entscheidungsautomatisierung erkennen und systematisch für sich nutzbar machen, aber auch die inhärenten Risiken und Gefahren verstehen und entschärfen.

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2017

KI ist technologiebasierter Treiber für Innovation und bleibt ein Mittel zum Zweck

Die technischen und konzeptionellen Möglichkeiten zur KI nehmen kontinuierlich zu. Der Reifegrad, die Skalierbarkeit und die Stückkosten für KI-basierte Lösungen erweitern Lösungsräume und Anwendungsszenarien. Veränderungsoptionen für Firmen ergeben sich bei der grundsätzlichen Ausgestaltung des eigenen Geschäftsmodells, auf der Ebene der Prozesse im Unternehmen und bei der Optimierung von Produkten oder externen und internen Services. Die Unterschiedlichkeit der Chancen führt dazu, dass Unternehmen verschiedenartige Voraussetzungen dafür schaffen müssen, die in hoher Geschwindigkeit entstehenden Chancen zu nutzen. Technologiegetriebene Innovation bedeutet immer auch die Überprüfung von Anwendungsszenarien, deren Wirksamkeit und die Möglichkeit zur operativen Skalierung. Die Grenzen des eigenen Geschäftsmodells sind dabei in der Regel neu zu definieren. Ebenso ergeben sich neue Konstellationen zur Zusammenarbeit mit Partnern und die Notwendigkeit zur Ausgestaltung der für die Zukunft wichtigen Kernkompetenzen im Unternehmen. Abgesehen von Firmen und Institutionen, die sich im Kern mit KI beschäftigen, ist das Thema allerdings kein Selbstzweck, sondern immer ein Hebel, um einen gewollten Nutzen zu generieren, der klassisch nicht herstellbar ist.

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2017

Prof. Udo Di Fabio: Interview

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2017

Superintelligenz – und dann?

In 2 Jahrzehnten, so schätzt man – ist es soweit, und Künstliche Intelligenz übertrumpft den Menschen in fast allen Bereichen. Vielleicht erleben wir diese sogenannte Singularität aber schon früher. Werden dann superintelligente Systeme unsere Weltprobleme lösen und die Welt optimal regieren, oder bleibt das ein unerfüllter Traum? Und was passiert mit unseren Arbeitsplätzen? Wird es den Menschen noch brauchen? Werden wir leben wie Götter oder wie Haustiere, oder von Robotern achtlos vernichtet werden wie Ameisen, fragte einst Steve Wozniak, der Mitbegründer von Apple. Wir ahnen schon, dass die Künstliche Intelligenz nicht nur die Wirtschaft, sondern auch die Gesellschaft durcheinander wirbeln wird. Neben der digitalen Transformation braucht es die gesellschaftliche Transformation. Wie aber kann diese aussehen, um fit für die Zukunft zu werden? Ich erläutere, dass wir neue Arten von digitalen Plattformen benötigen, um unsere Gesellschaft nachhaltig und krisenfest zu machen. Um auf ein neues Level von Wirtschaft, Gesellschaft und Kultur zu gelangen, braucht es außerdem eine digitale Transformation des Geld- und Finanzsystems und Maßnahmen, die zu einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft und Sharing Economy führen, damit die begrenzten Ressourcen des Planeten auch in Zukunft reichen. Ich erläutere, dass sich die faszinierenden Möglichkeiten digitaler Technologie nicht mit allgegenwärtigen superintelligenten Systemen erschöpfen, sondern dass die eigentliche digitale Revolution erst noch kommt – jene, die jeden befähigt, bessere Entscheidungen zu treffen, kreativer und innovativer zu sein, sich besser zu koordinieren und zu kooperieren. Ko-Kreation, Ko-Evolution und kollektive Intelligenz sind die Erfolgsrezepte der Zukunft. Europa könnte Weltmarktführer in dieser zweiten Phase der Digitalisierung werden.

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2015

Timotheus Höttges: Interview

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2015

Prof. Dr. Stefan Wrobel: Interview

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2015

Frank Rieger: Interview

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2015

Gerd Leonhard: Interview

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Mit der digitalen Transformation gehen wir immer schneller auf eine Welt zu, die sich wie wahr gewordene Science Fiction anfühlt. Augmented und Virtual Reality, Big Data und das Internet der Dinge, allgegenwärtige intelligente digitale Assistenten (AI) und künstliche Intelligenz (KI), Deep Learning und Cognitive Computing, die sich exponentiell entwickelnde Digitalisierung, Automatisierung und Roboterisierung werden unsere Welt – und speziell Europa – in den nächsten 5–8 Jahren dramatisch verändern. Ich denke, dies wird zum Großteil positive Konsequenzen haben, was z.B. den Sieg über Krebs oder Alzheimer durch Genetic Engineering oder ein Eindämmen des Klimawandels durch einen radikalen Wandel des Energie-Ökosystems mit einschließt. Eines steht fest: Die kommenden und dramatisch exponentiellen technologischen Sprünge werden fundamentalen Einfluss auf alle unsere Lebensbereiche haben. So zum Beispiel darauf, wie wir arbeiten, was wir wissen und verstehen müssen, wie wir miteinander kommunizieren und uns, unsere Produkte und Ideen vermarkten, wie wir forschen, innovative Produkte und Prozesse entwickeln und wie wir unsere Unternehmen führen. Die zentrale Frage, vor der viele Unternehmen kapitulieren, ist aber: Was daran ist Hype – und wie lässt er sich von einer wahrscheinlich eintretenden Zukunft unterscheiden? Was sind die größten Chancen und Möglichkeiten und was die größten Herausforderungen, die wir erwarten und auf keinen Fall ignorieren dürfen?

Gerd Leonhard vertritt die These, dass sich die Menschheit in den nächsten 20 Jahren mehr verändern wird als in den vergangenen 300 Jahren. Der Vortrag wird die wichtigsten Zukunftsszenarien aufzeigen und mögliche Wege skizzieren, die wir – höchstwahrscheinlich – nicht erst in 20, vielmehr schon in den kommenden fünf bis zehn Jahren gehen werden.

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2015

Die nächste Welle – Warum wir aufhören müssen, Technik als solche zu regulieren.

Wir stehen an der Schwelle von Technologiewellen, die es in dieser Geschwindigkeit und Wucht so noch nie gab. Chancen für neue Geschäftsmodelle, Chancen, sich anders zu organisieren, sich neu zu erfinden, Chancen am Wettbewerb vorbei zu ziehen – einerseits. Aber gibt es auch Chancen für die Gesellschaft? Welche Herausforderungen müssen wir meistern, um den technischen Wandel auch zum Erfolg für alle Menschen werden zu lassen? Wie können wir in Technik und Gesellschaft dafür sorgen, dass die Utopien wahr werden, nicht die Dystopien? Der Weg dorthin führt über eine Rückbesinnung auf die Ideale der europäischen Aufklärung. Anstatt weiter kleinteilig die neu aufkommenden technischen Merkmale von Systemen reglementieren zu wollen, müssen wir zu einer Ergebnis- und Prinzipien-orientierten Politik der Regulierung zurückkehren. Was fehlt, ist die pragmatische Abbildung der einst erfolgreichen Prinzipien auf die neuen Randbedingungen. Es gilt, die bereits implementierten und erprobten Vereinbarungen unseres gesellschaftlichen Zusammenlebens auch für das „digitale“ Leben in vernetzten Systemen mit Hilfe positiver Denkansätze verfügbar zu machen. Sie sind die dringend notwendigen Stabilitätsfaktoren in der von Fortschritt und Innovation überhitzten, chaotischen Welt.

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2015

Anregende und spannende Gespräche gab es im Anschluss an die Vorträge in der Podiumsdiskussion. Teilnehmer und Referenten diskutierten über das facettenreiche Thema.

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2014

Wie formt die Digitalisierung unser Fühlen, Denken und Handeln?
Was passiert mit dem Menschlichen, Zufälligen und Individuellen in einer Welt der digitalen Transparenz, Messbarkeit und des Vergleichs?
Wie fügt sich die Verwandlung von allem und jedem in ein erfassbares und analysierbares „Objekt“ in die gegenwärtige Ökonomie ein? Warum akzeptieren wir die Pulverisierung unserer Privatsphäre und ändern nicht unser Verhalten – weder auf privater noch nationaler Ebene?
Greift der bei Shareconomy, Crowdfunding und Open Source in Ansätzen beobachtbare Cultural Change – oder ist es letztlich doch zu bequem, unmündig zu sein?
Was können Bildung und Wissenschaft, Industrie und Wirtschaft sowie Politik und Gesellschaft tun, um vom bloßen Konsumieren zum aktiven Gestalten unserer digitalen Welt überzugehen?
Wie gewinnen wir die Handlungshoheit über unsere Informationssphäre wieder?

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2013

Einführungsrede von Prof. Dr. Heinz-Otto Peitgen

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2013

Folgt man führenden Vertretern aus Trendforschung, Human Ressources, Unternehmensorganisation oder den Neurowissenschaften, so kann Die Deutsche Kammerphilharmonie Bremen als Modell für ganzheitliches Management dienen und damit für eine Herangehensweise, die den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts besonders gut gewachsen ist. Ganzheitliche Konzepte innerhalb von Organisationen tatsächlich auch umzusetzen, gehört mit zu den schwierigsten Aufgaben innerhalb eines zukunftsfähigen Managements. Es erfordert den Mut, in Mitarbeiterführung und Teaming neues Terrain zu betreten und in Dissonanzen, Oppositionspaaren sowie multiplen Managementperspektiven zu denken. Es bedeutet, das Gegensätzliche zusammen zudenken und es ergebnisorientiert und zielführend umzusetzen. Der ganzheitliche Weg ist ein schwieriger, aber lohnender Weg. Er erscheint ohne Alternative, wenn es darum geht, das Potential Einzelner zu entwickeln, sie zu Hochleistungsteams zu verschmelzen und so unisono Spitzenleistungen zu erreichen.

https://www.youtube.com/watch?v=IVWLH-NeQQM

2012

In einer von Krisen geprägten Zeit spielen die Prinzipien von Fairness und Vertrauen nur noch eine untergeordnete Rolle. Damit jedoch nicht nur die Gesellschaft, sondern auch die Markt- und Finanzwirtschaft funktionieren kann, sind gerade diese Werte unerlässlich. Scharfsinnig und anschaulich analysiert der Philosoph Dr. Richard David Precht, wie das kapitalistische Wirtschaftssystem die Moral der Gesellschaft aufzehrt. Wenn Akteure ausschließlich zweckrational nach der Maxime der Gewinnorientierung vorgehen, verstoßen sie gegen die Gebote, nach denen die Marktwirtschaft letztlich funktioniert. Damit zerstören sie nicht nur den Markt, sondern auch die Normen der Gesellschaft. Richard David Precht warnt insbesondere vor den Gefahren, die mit der wachsenden Abstraktion wirtschaftlicher Prozesse einhergehen. Der Wandel hin zum Agieren am Computer-Bildschirm und zum Entscheiden auf Basis endloser Zahlenkolonnen bietet keinen Raum mehr für Fairness und Vertrauen. Diese sind aber unabdingbare Konstanten verantwortungsvoller Entscheidungen – sei es in der Gesellschaft oder in Unternehmen.

2012

Die nächste Stufe der radikalen Selbstorganisation: Liquid Feedback bei SYNAXON

Die IT-Verbundgruppe SYNAXON hat seit sieben Jahren Wikis im Einsatz, in denen nicht nur jeder alles sehen, sondern in denen auch jeder alles ändern kann, ohne dass er dafür eine Freigabe braucht. In diesem Wiki hat es bei durchschnittlich 130 Mitarbeitern über 400.000 Änderungen in Organisationsdokumenten gegeben. Dabei ist es nicht ein einziges Mal zu einer Änderung gekommen, bei der Führungskräfte eingreifen mussten. Im Wiki kann nur unter echtem Namen gearbeitet werden. Nun hat SYNAXON die Software Liquid Feedback eingeführt. Hier können alle Mitarbeiter sicher und anonym Initiativen einbringen und darüber abstimmen lassen. Die Unternehmensleitung hat sich verpflichtet, erfolgreiche Initiativen umzusetzen. Sie hat sich lediglich ein Vetorecht eingeräumt. Im Vortrag wird über die Erfahrungen der ersten sieben Monate seit Einführung berichtet.

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2011

Impressionen Petersberger Gespräche 2011

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2011

Daten vernetzen oder untergehen!

Bei einem internationalen und heterogenen Unternehmen wie der Allianz Gruppe liegt eine große Herausforderung im Sinne unseres „A Data State of Mind“ in der Zusammenführung von verteilten Daten aus den unterschiedlichen Sparten, Bereichen und Ländern. Die Schwierigkeit liegt oft weniger darin, zu wenige Daten zur Verfügung zu haben, sondern darin, die vorhandenen Daten effektiv zu nutzen und zu echter Information zu verknüpfen. Herr Dr. Schneider wird an einem konkreten Beispiel aufzeigen, wie innerhalb der Allianz damit umgegangen wird. Wichtige Aspekte neben der technischen Umsetzung sind dabei Datensicherheit, Datenschutz und auch die Geschwindigkeit mit der die Informationen bei Kundenanfragen z. B. in einem Schadensfall zur Verfügung stehen. Hierbei wird sehr deutlich, wie auf den ersten Blick „einfache“ Anforderungen an Datenbanksysteme – über die IT hinaus – zu komplexen Systemen werden.

2011

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2011

Facebooked!

Claudia Sommer berichtet, wie Greenpeace durch Facebook-Kampagnen Resonanz in der Bevölkerung erzeugt und so Nischenthemen in den Mainstream bringt. Die dahinter stehenden Mechanismen und das notwendige Verständnis im Umgang mit Social Media lassen sich problemlos auch auf kommerzielle Themen übertragen. Kern des Vortrages sind Resonanzanalysen: Sommer beschreibt, wie eine Facebook-Kampagne aufgesetzt sein sollte, damit sie Wirkung erzielt, wie die Interaktion und Moderation während der Kampagne aussehen sollte und wie die Ergebnisse verwendet werden.

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2011

For a Better Understanding!

Komplexe Datenmengen gut zu visualisieren, bedarf weit mehr als einer guten "optischen" Darstellung. Das Design ist ein wichtiger Aspekt, aber eben nur ein Aspekt des Ganzen. Mindestens genauso wichtig ist eine klare Story, eine eindeutige Aussage, die hinter dem Design steht. Über die "Geheimnisse" des Story-Tellings in Verbindung mit First-Class Design wird Jonathan Spencer aus dem BBC News Studio berichten und hilfreiche Anregungen für Unternehmen liefern, die Sie in Ihrem Umgang mit Daten unterstützen.

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2011

A Data State of Mind

The rise of Big Data expresses the most important change in the nature of knowledge since Bacon, or possibly even since writing. Over the past couple of hundreds of years, facts have been granted an increasingly important role in science, policy, and culture. Facts have become the bricks of knowledge – the bedrock that settles all disputes. But, as knowledge increasingly takes on the properties of the network that is its new medium, data are taking on much of the role of facts. The creation of Data Commons in particular is enabling a type of knowing that breaks with tradition in fundamental ways: abundant, never entirely settled, linked rather than contained, and thorougly collaborative. This change in our state of mind about knowledge will affect not just science, but every institution that claims to know what's best for its citizens, customers, clients, patients…

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2010

Impressionen Petersberger Gespräche 2010

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2010

Revolution 2.0: Wie die sozialen Netzwerke Wirtschaft und Gesellschaft verändern

Langfristige Prognosen zur Orientierung und Steuerung des Handelns in Wirtschaft und Gesellschaft haben in den letzten Jahren deutlich an Tragfähigkeit verloren. „Auf Sicht segeln“ heißt daher das allgemein favorisierte Handlungsparadigma. Angesichts der unkalkulierbaren Eigendynamik der global vernetzten Systeme reduziert sich die Bedeutung von Vorhersagen auf gezielte Provokationen. Bei näherer Betrachtung der Auswirkungen des ungewöhnlichen Siegeszugs des Web 2.0 lassen sich drei Entwicklungstendenzen benennen, die durchaus einen derartigen „Wake-up-call“ rechtfertigen.

2010

Der Arbeitsplatz 2.0

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2010

Interne Unternehmenskommunikation 2.0

2009

Krise und Chance: Konturen einer neuen Dimension des Wandels

Ist die gegenwärtige Wirtschaftskrise nur ein vorübergehendes Phänomen oder Symptom einer fundamentalen Veränderung in den Anforderungen an wirtschaftliches und politisches Handeln?

Wohin bewegen sich die Wertvorstellungen der Menschen?

Welche Zukunftsszenarien werden von Top-Entscheidern entworfen?

Worauf sollten sich Unternehmen und Institutionen einstellen?

2009

Cluetrain revisited

Wohin entwickeln sich die Märkte und die Kunden?

Was hat sich zehn Jahre nach der Formulierung der 95 Thesen des „Cluetrain Manifest“ tatsächlich im Verhältnis von Anbieter und Nachfrager am Markt verändert? Welche nachhaltigen Trends im Konsumverhalten der Menschen lassen sich nachweisen? Was sind die wichtigsten Treiber des Wandels?

Welche neuen Prinzipien werden erfolgskritisch sein für Marketing und Vertrieb?

2009

Leadership 2.0: Herausforderungen für die Unternehmensführung?

Welche Anpassungen von Werten, Führungsverhalten und Tools sind beim Übergang zum Enterprise 2.0 notwendig?

Welche Spielregeln bleiben gleich und welche müssen neu ausgehandelt werden? Was zeichnet in Zukunft einen attraktiven Employer Brand aus, der im „War for Talents“ bestehen kann?

Welche Rolle können und werden die „Digital Natives“ im kulturellen Wandel spielen?

Was von dem, das uns heute erfolgreich macht, bleibt wichtig?

2009

Risk Management

Welche Faktoren beeinflussen den menschlichen Umgang mit Risiken?

2007

Neuroökonomie

"Bewerten, Entscheiden und Handeln im neuronalen Netzwerk"

Es sagt sich leicht, dass in einem rohstoff- und flächenarmen Land wie unserem die einzige nachhaltige wirtschaftliche Ressource in den Gehirnen der nachwachsenden Generation besteht. Es ist hingegen schwer, die sich hieraus ergebenden Konsequenzen ernst zu nehmen. Nur wenn wir dies tun, so lautet meine These, haben wir langfristig im internationalen Wettbewerb eine Chance.

Der Begriff der Neuroökonomie bezeichnet keineswegs nur die schlagzeilenträchtigen Versuche, dem Kunden bei seiner Kaufentscheidung durch die Methoden der modernen Gehirnforschung besser auf die Schliche zu kommen.

Vielmehr geht es um eine ganze Reihe von Berührungspunkten zwischen Neurobiologie und Ökonomie, wobei das Erkenntnisinteresse in beide Richtungen geht: Man kann tatsächlich wirtschaftliche Verhaltensweisen von Menschen besser verstehen, wenn man diese Menschen nicht als Vertreter der – nicht existierenden – idealisierten Gattung homo oeconomicus betrachtet, sondern als real existierenden homo sapiens mit all seinen Schwächen und Fehlern, Ecken und Kanten, aber auch positiven Überraschungen.

2006

Marken sind komplexe Systeme

Unter der Marke – dem guten Namen – sind im Bewusstsein der Kundschaft, der Branche und der Öffentlichkeit die geschichtlichen Leistungen eines Unternehmens gespeichert. Die Marke verbindet dieses Vertrauenskapital mit ihren aktuellen Leistungen zu einem hochkomplexen Energiesystem von enormer Wertschöpfungs- und Wettbewerbskraft bei gleichzeitig niedrigsten Transaktionskosten. Das Managementprinzip der Selbstähnlichen Markenführung® ermöglicht es, jene Innovationen für das System zu entwickeln, die es evolutiv wachsen und langfristig erfolgreich werden lassen.

2006

Service-orientierte Architektur - eine Business-Perspektive auf Komplexitätsbeherrschung in der IT

„Die Welt ist, was der Fall ist“: Wie wir auch heute noch von Wittgenstein lernen können, durch Wechsel der Perspektive zu überraschenden Fortschritten in der Beherrschung komplexer Situationen zu gelangen.

2006

Komplexität und Entscheidbarkeit

Meilensteine der Behandlung von Komplexität in den Wissenschaften des 20. Jahrhunderts:

„Wo wahr und falsch sich nicht mehr widersprechen.“
„Die schwarzen Löcher des Qualitätsmanagements“
Freier Wille und Quantentheorie, oder „Wir wollen, was wir tun.“
Herausforderungen für das Komplexitätsmanagement

2006

Die Notwendigkeit des Paradoxie-Managements

Wer in Unternehmen oder anderen Organisationen Verantwortung für Entscheidungen trägt, ist mit pragmatischen Paradoxien, d. h. sich gegenseitig ausschließenden Handlungsaufforderungen, konfrontiert. Was „rationale“ Entscheidungen sind, bedarf angesichts der daraus resultierenden Komplexität einer Neudefinition. Organisationen brauchen intelligente Kommunikationsstrukturen, um längerfristig überleben zu können. Für Führungskräfte heißt dies, die Entwicklung von Kommunikationsstrukturen zu ermöglichen, die intelligenter sind als sie selbst. Dazu bedarf es einiger basaler Grundkenntnisse der System-, Evolutions- und Kommunikationstheorie sowie der persönlichen Fähigkeit mit Ambivalenz und Unentscheidbarkeit kreativ umgehen zu können.

2005

Beherrschung von Komplexität als Voraussetzung für unternehmerischen Erfolg am Beispiel der Continental AG

2005

Komplexitätsmanagement durch semantische Informationsverarbeitung

2005

Komplexität, Chaos und Selbstorganisation

Was Gesellschaft und Unternehmen von den Naturwissenschaften lernen können.